去年2月，烏克蘭發(fā)生戰(zhàn)爭。盡管受到了戰(zhàn)爭的不利影響，迫使公司搬遷、停止運營并重新思考他們的商業(yè)戰(zhàn)略以適應(yīng)新的現(xiàn)實，烏克蘭的寵物企業(yè)正努力保持正常經(jīng)營。

戰(zhàn)爭開始之前和之后是兩種不同的生活、兩種不同的戰(zhàn)略、兩種不同的速度。接下來讓我們看看當(dāng)?shù)仨敿壠髽I(yè)在經(jīng)歷了16個月的戰(zhàn)爭后是如何應(yīng)對的。

在戰(zhàn)爭開始之前，Suziria創(chuàng)建了一個品牌發(fā)展框架并開始實施不同的投資計劃。但戰(zhàn)爭一開始，該公司的優(yōu)先事項就變成了安全和保留客戶群體。

寵物食品制造商Kormotech去年也改變了其組織結(jié)構(gòu)，變成了3個小集團，以確保在動蕩環(huán)境中的靈活性。其首席執(zhí)行官表示，這項決策讓公司成功地走出困境，與2021年相比，收入增長了12%。

搬遷

Kormotech的總部、生產(chǎn)工廠和倉庫都設(shè)在利沃夫，這是烏克蘭西部與波蘭接壤的城市。但該公司決定將其部分生產(chǎn)遷往更安全的地方，以確保工廠的正常經(jīng)營。

2022年8月，該制造商還在波蘭開設(shè)了一個新倉庫，據(jù)該公司稱，當(dāng)他們無法依靠烏克蘭境內(nèi)的庫存時，該倉庫一直是一個很好的資源。"我們在那里建立了一個穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，"沃夫克說。

留在烏克蘭

Suziria的倉庫位于該國東北部的哈爾科夫市，距俄羅斯僅60公里，這里存儲了60%的庫存。該企業(yè)負責(zé)人表示"幾乎從第一天起，它就不能再進入了，因為它附近正在發(fā)生活躍的敵對行動。

盡管發(fā)生了戰(zhàn)爭，該供應(yīng)商也決定不將其生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外，并選擇從其主倉庫撤離庫存。該公司隨后在該國其他地區(qū)建立了倉庫，特別是在西部（伊萬諾-弗蘭科夫斯克和利沃夫）和中部（第聶伯羅）。

Suziria企業(yè)負責(zé)人指出，這個新工廠將加強外國合作伙伴的產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性，提高供應(yīng)速度，并在Suziria的整個分銷范圍內(nèi)交付訂單。

供應(yīng)鏈中斷

由于貨幣交易和港口以及國家邊境的排隊等限制，Kormotech在2022年2月將其庫存單位（SKU）從650個減少到100個。但是他們現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)到戰(zhàn)前的水平，主要是由于他們將產(chǎn)品外包的能力幾乎提高了兩倍，作為其業(yè)務(wù)風(fēng)險管理和復(fù)原力努力的一部分。

從戰(zhàn)爭開始，就出現(xiàn)了各種挑戰(zhàn)和限制，尤其是涉及到用外幣支付的問題，擾亂了寵物食品原料所需的進口。但是，Kormotech作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，說服當(dāng)?shù)卣當(dāng)U大了關(guān)鍵的進口產(chǎn)品清單，捍衛(wèi)了寵物食品和生產(chǎn)原料的分類，避免了寵物食品的配方改變。

盡管在烏克蘭國內(nèi)地位依舊強大，烏克蘭的寵物公司也在尋求擴大他們在國外的足跡，彌補國內(nèi)市場份額的損失。

戰(zhàn)爭開始后不久，Suziria創(chuàng)建了一個全新的國際營銷部門，負責(zé)出口。該公司認為，這有助于發(fā)展其國際影響力和新的分銷伙伴名單。該公司目前已經(jīng)成功地進入了荷蘭市場，并與波蘭和西班牙簽訂了兩個大合同"。

自今年年初以來，Kormotech已將其產(chǎn)品組合擴大到39個國家，而5年前的名單是19個國家。"出口預(yù)計將從2022年占總銷售額的22%增長到今年的30%，到2028年將達到60%至70%。今年，他們將深入美國、拉脫維亞、立陶宛、羅馬尼亞和摩爾多瓦這些市場，以獲得更高的市場份額。

該制造商還希望將其立陶宛生產(chǎn)工廠的濕糧生產(chǎn)能力提高25%。將要花費540萬歐元（594萬美元），為該工廠配備新技術(shù)設(shè)施來生產(chǎn)高端領(lǐng)域的濕糧食品。該公司在2022年公布的年收入為1.24億美元（1.127億歐元），他們的目標(biāo)是在今年達到1.5億美元（1.363億歐元）。

最后，Suziria企業(yè)代表表示，目前烏克蘭市場很樂觀。預(yù)計與2022年相比，市場將增長3.8%-4%

內(nèi)容來源：Global PETS如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除