3750字丨19圖丨11分鐘閱讀 丨收藏指數(shù)：★★★★★+  

閱讀指數(shù)：★★★★★丨推薦指數(shù)：★★★★★ 

1、深圳芭比堂揚子分院事件最根本的原因是什么？

2、寵物行業(yè)創(chuàng)業(yè)者在面對“股權”與“資金”交換的時候，需要考慮到哪些點？如何將企業(yè)的話語權緊握在自己手中。

今日，長城新媒體擺渡人傾囊傳授你引流的N種有效方法，助力你的寵物店經(jīng)營！

上周，“深圳芭比堂揚子分院事件”在寵物行業(yè)內(nèi)引起軒然大波。事件的來龍去脈想必大家都已經(jīng)了解：

2月5日凌晨1:49，微博名為“芭比堂動物眼科醫(yī)生-汪杰”（一下簡稱“汪杰”）的業(yè)內(nèi)人士爆料深圳芭比堂揚子分院遭到“打砸搶”。 

當日凌晨4：12，汪杰再次發(fā)布微博，斥責芭比堂CEO無故解除自己的職務。

當日早間7:55，芭比堂官方發(fā)布《關于芭比堂寵物醫(yī)院深圳揚子分院事件聲明》稱，云寵深圳管理公司汪杰、王宏燕等人在社交媒體發(fā)表不實言論，嚴重損害芭比堂品牌及芭比堂創(chuàng)始人董軼博士聲譽。

拋開其中個人因素和奮斗歷程，會發(fā)現(xiàn)這一事件實際上是深圳市南山區(qū)揚子寵物醫(yī)院創(chuàng)始人，和股權融資中不斷進入的控股方的矛盾。

股權變更

根據(jù)微博名為“小動物外科醫(yī)生張飛”（一下簡稱“張飛”）微博中截圖援引王宏燕2月26日的個人聲明中顯示，“揚子動物醫(yī)院”由汪杰、王宏燕夫婦于2010年成立。我們在公開資料中，也找到了“深圳市南山區(qū)揚子寵物醫(yī)院”，資料顯示，其注冊于2010年10月。

2015年12月，王宏燕和芭比堂云寵簽了合約。2016年，王宏燕和云寵芭比堂董軼成立了“深圳市芭比堂管理有限公司”，該公司對“深圳市南山區(qū)芭比堂揚子動物醫(yī)院有限責任公司”（以下簡稱“揚子動物醫(yī)院”）100%持股，此時，董軼是“云寵(北京)動物醫(yī)療科技有限公司”的自然人股東。

根據(jù)目前的公開資料顯示，“深圳市芭比堂動物醫(yī)院管理有限公司”的股東（發(fā)起人）共有三人，其中云寵持股比例51%，王宏燕持股比例44.5%。此時，云寵已經(jīng)是“深圳市芭比堂管理有限公司”的最大股東。

直至2015年下半年，云寵開始與外來資本接觸，引入外來資本，獲得了來自高瓴資本旗下的珠海高瓴天成股權投資基金。并且隨后高瓴資本不斷注資，成為云寵的大股東。

2018年8月18日，瑞鵬股份與高瓴資本聯(lián)合宣布，雙方已經(jīng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，高瓴資本將向瑞鵬集團注入巨資，瑞鵬成為“高瓴系”的一員。

此時，“高瓴系”的成員已經(jīng)包括云寵(芭比堂)、安安、策而行(寵頤生)、納吉亞、愛諾、寵福鑫等寵醫(yī)資產(chǎn)以及原瑞鵬旗下的瑞鵬寵物醫(yī)院、美聯(lián)眾合動物醫(yī)院、凱特喵貓?？漆t(yī)院等寵醫(yī)資產(chǎn)。

這樣的情況下，高瓴希望整合手上資源，形成“新瑞鵬”。其持股44.8%的云寵自然會加入“新瑞鵬”旗下，而云寵控股51%的“揚子動物醫(yī)院”，也會一同加入“新瑞鵬”。

而此時，作為創(chuàng)始人的汪杰、王宏燕夫婦并不愿意加入“新瑞鵬”，最終導致了這場矛盾。

創(chuàng)始人出局并不罕見

讓汪杰、王宏燕夫婦失去在“揚子寵物醫(yī)院”話語權的原因，是股權融資過程中，引入了大量資本，稀釋了自身股權，雖然股權價值得到了提升，但是自身持股比例降低，導致自己對“揚子寵物醫(yī)院”的控制降低。

不僅僅是寵物行業(yè)會發(fā)生這樣的事情，最出名的莫過于名噪一時的“萬科王石事件”，萬科集團創(chuàng)始人王石，在2017年因為股權爭斗，被“踢”出了萬科。那段時間，王石在微信朋友圈發(fā)布了這樣一條“悲傷”的消息：“人生軌跡當你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么?”

同樣的事情還發(fā)生在“汽車之家”身上，隨著2016年6月平安信托正式入主汽車之家成為最大股東，汽車之家原有管理層全部被清洗，緊接著周日，據(jù)汽車之家CEO秦致內(nèi)部信，公司已召開臨時董事會，他和汽車之家CFO鐘奕祺將不再擔任汽車之家相關職務，一時間，CEO和CFO雙雙被踢出局。

如果細數(shù)下來，公司創(chuàng)始人被投資方“踢”出局的案例，新浪的創(chuàng)始人王志東，在帶領新浪赴美上市不久之后，在不知情的狀態(tài)下，被董事局“炒魷魚”并免去董事和CEO的職位的；“去哪兒網(wǎng)”創(chuàng)始人莊辰超在以為自己“背靠百度好乘涼”的情況下，被百度交易出45%的投票權給攜程， 莊辰超在2016年1月離開“去哪兒”。

王志東曾在節(jié)目上點評“萬科事件”，想必心情五味雜陳

這些因為種種原因被自己公司排擠出局的創(chuàng)始人其實還只是部分，商界本來就是波譎云詭、暗藏玄機的，企業(yè)創(chuàng)始人被踢出局也并非什么新鮮事。

創(chuàng)始人若想在今后不被踢出局，在創(chuàng)建公司的那天起就要做好種種縝密的準備，千萬不要疏忽大意，最后被趕出公司。打天下容易，享天下難！ 

資金和話語權可以兩者兼得么？

這似乎陷入了一種矛盾的境地，企業(yè)想要發(fā)展擴張，就需要資本的支持，而用股權換取資本，就會讓自己的話語權減弱，公司的發(fā)展運營未必就能按照自己既定的方向前進，甚至還有可能被“踢出”公司。

資金和話語權，真的不可以兩者兼得么？

未必，看看京東創(chuàng)始人劉強東是怎么做的？他是如何讓媒體驚呼，沒有劉強東，董事會連會都開不了。

京東條款規(guī)定，董事會不得在劉強東未出席的情況下，召開正式會議。而劉強東在過去幾年也曾數(shù)次嘗試放權，但到頭來，他仍是京東內(nèi)部“說一不二”的人物。

目前，騰訊是京東的第一大股東，擁有18%的股權，但在董事會中的投票權僅有4.4%；而擁有15.5%的流通股的劉強東，在董事會中的投票權卻高達79.5%，仍然是京東獨一無二的掌舵人。

造成這一結果的原因，是京東的AB股規(guī)則。劉強東所持股票屬于B類普通股，1股擁有20票的投票權，遠遠高于一般美國上市公司的AB股投票權比例的1：10。而劉強東之外的其他京東股東（包括騰訊旗下的黃河投資），所持股票屬于A類普通股，1股只有1票投票權。

在許多公司中，為了保持創(chuàng)始人對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展方向的把控，通常會用“同股不同權”的方式，來實現(xiàn)創(chuàng)始人對公司強有力的控制。這種方式能發(fā)行雙重股權，讓創(chuàng)始人可以獲得具有超越其持股比例的表決權，這使得他們的影響力遠超其紙面上所持股份的比例。

例如扎克伯格擁有Facebook的投票權比例超過60%；而另一家美股互聯(lián)網(wǎng)新規(guī)Snap，則直接沒有賦予新股東任何投票權。

總結與反思

相比較其他行業(yè)來說，寵物行業(yè)接觸資本的時間還很短，很多創(chuàng)業(yè)者缺乏與資本合作的經(jīng)驗，在把握“股權”與“資金”之間的“度”時，很容易出現(xiàn)差錯，“深圳芭比堂揚子分院事件”是寵物行業(yè)第一起影響較大的創(chuàng)始人與投資方爆發(fā)矛盾的事件，這也絕不會是最后一起類似的事件。

對于寵物行業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，面對資本方需要保持謹慎的態(tài)度，并且明確自己的目的。是想通過創(chuàng)業(yè)獲取與資本方談判的籌碼，為自己和團隊謀取更多的利益？還是想通過創(chuàng)業(yè)不斷發(fā)展自己的企業(yè)？如果是后者，那就要在將來自己的運營理念與資方發(fā)生矛盾是，能否擁有足夠的話語權與資方博弈；在簽訂合同的時候，約定股權與投票權是否直接掛鉤等內(nèi)容，通過協(xié)議，限制資方的話語權。 

【場景實驗室】專欄由長城新媒體主編擺渡人親自操刀，每周通過精選的商業(yè)案例分享，幫助大家記錄、梳理真實的商業(yè)邏輯，旨在幫助寵物行業(yè)預見未來趨勢、打造超級產(chǎn)品、創(chuàng)造新品類、定義新生活方式，為寵物產(chǎn)業(yè)賦能.