沒有不景氣的時(shí)代，只有沒有品牌的企業(yè)。時(shí)代如何改變，品牌建設(shè)始終是企業(yè)發(fā)展不可繞開的話題。

品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。

對(duì)于一個(gè)公司或者企業(yè)來說，打造良好的品牌是非常重要的，對(duì)于水族行業(yè)來講亦是如此。

然而，因?yàn)閷?duì)水族行業(yè)的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)水族品牌建設(shè)的意識(shí)誤區(qū)，卻往往制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

不用：依賴客戶放棄品牌管理

這類企業(yè)可以理解為“關(guān)系戶”。

他們的客戶一種是依賴政府關(guān)系，靠政府訂單存活。從水族行業(yè)來講，大家可以細(xì)想，比如魚缸、觀賞魚、養(yǎng)護(hù)服務(wù)，有些企業(yè)的客戶可能主要是政府、企事業(yè)單位。

這些客戶相對(duì)穩(wěn)定，也舍得花錢。但從長遠(yuǎn)來看，這種企業(yè)的生存興衰往往很不穩(wěn)定。

另外一種是企業(yè)依附式合作關(guān)系。一些中小企業(yè)與大型企業(yè)都是配套合作關(guān)系。依靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)，靠微薄的利潤支撐下來。不過一旦依附企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，配套企業(yè)勢(shì)必會(huì)受到較大影響。

這樣的企業(yè)像水族器械生產(chǎn)中的某個(gè)小零件生產(chǎn)商。這時(shí)，如果你的品牌建設(shè)做得很好，在行業(yè)內(nèi)公認(rèn)，將能很快找到另外的依附合作企業(yè)，開發(fā)新的客戶渠道也比較容易。

還有一種是認(rèn)為做品牌是大企業(yè)的事。中小企業(yè)一般是“沒錢、沒人、沒經(jīng)驗(yàn)、沒資源、沒機(jī)會(huì)”。

因此管理者常有這樣的想法，等企業(yè)大了，再去做品牌。但無論國外還是國內(nèi)知名品牌，也都是從無到有，從小到大，一步一步慢慢發(fā)展起來的。

不會(huì)：對(duì)品牌建設(shè)沒有思路想法

不會(huì)做品牌的意識(shí)其實(shí)不算嚴(yán)重，因?yàn)橹辽俅磉@個(gè)企業(yè)還有品牌意識(shí)，只是不知道該如何正確去做品牌。

這里，我們從以下六個(gè)方面透視品牌的含義，幫助企業(yè)去尋找品牌建設(shè)的突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。  

屬性：品牌代表著特定商品的屬性，這是品牌最基本的含義。

利益：品牌不僅代表著一系列屬性，而且還體現(xiàn)著某種特定的利益。

價(jià)值：品牌體現(xiàn)了生產(chǎn)者的某些價(jià)值感。

文化：品牌還附著特定的文化。

個(gè)性：品牌也反映一定的個(gè)性。

用戶：品牌暗示了購買或使用產(chǎn)品的消費(fèi)者類型。

基于上述六個(gè)層次的品牌含義，營銷企業(yè)必須決策品牌特性的深度層次。

此外，不會(huì)做品牌建設(shè)的企業(yè)也可以通過尋找有經(jīng)驗(yàn)的品牌建設(shè)專業(yè)合作商，走出第一步，這樣在接下來的品牌建設(shè)中也許就逐步有了規(guī)劃與想法。

不想：總覺得品牌打造時(shí)機(jī)不到

有這種想法的企業(yè)，一般是看到有些公司沒怎么做品牌，生意也做得不錯(cuò)。這多是因?yàn)樾袠I(yè)競爭不太激烈。品牌傳播的重要程度，本質(zhì)取決于競爭程度，所以才會(huì)出現(xiàn)一家公同品牌投入度不高也成功的情況。

不管是因?yàn)檫M(jìn)入的門檻很高、同行也都沒怎么做品牌，還是因?yàn)槠渌颍举|(zhì)是竟?fàn)庍€不太激烈。

但是水族行業(yè)隨著開發(fā)逐步成熟，越來越多的投資者準(zhǔn)備投入這個(gè)行業(yè)，之后的競爭將會(huì)越來越激烈，而之前的競爭較少的優(yōu)勢(shì)也會(huì)蕩然無存。

另一種企業(yè)，講究“生存第一”。

受限于目前的經(jīng)營規(guī)模，或者是自己的經(jīng)營思路，總是忙著開發(fā)客戶、承攬單子、生產(chǎn)出貨，把更多的精力與時(shí)間都放在了“銷量與訂單”上面，在品牌建設(shè)的時(shí)間上總是不夠。

這種情況的發(fā)展路徑，過不了多久就可能走向“價(jià)格戰(zhàn)”。并導(dǎo)致產(chǎn)品利潤空間急劇縮小，結(jié)果最后大家都沒有利潤，反而是毀掉了一個(gè)商機(jī)或者行業(yè)！

如果走品牌建設(shè)的轉(zhuǎn)型之路，或許可以實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展，開辟另種發(fā)展局面。

不管：品牌維護(hù)與升級(jí)跟進(jìn)緩慢

一種是不會(huì)實(shí)現(xiàn)品牌的進(jìn)一步發(fā)展升級(jí)。

一些企業(yè)品牌是創(chuàng)立了，但是品牌基本等同商標(biāo)，對(duì)于品牌的文化內(nèi)涵、品牌的價(jià)值理念等進(jìn)一步充實(shí)品牌的軟實(shí)力內(nèi)容，幾乎處于停滯的狀態(tài)。

這就需要去開發(fā)和完善填充內(nèi)容，將企業(yè)文化及理念融入到品牌中，作為品牌背后的文化后盾，進(jìn)一步與用戶情感聯(lián)系起來。

還有一種是不會(huì)保護(hù)品牌形象。

應(yīng)該說，每個(gè)品牌都應(yīng)該或多或少遭遇過品牌危機(jī)，這種危機(jī)更多的是來自產(chǎn)品質(zhì)量問題。消費(fèi)者曝光所致，最終形成輿論危機(jī)。

這個(gè)時(shí)候如果不進(jìn)行說明與引導(dǎo)，及時(shí)處理糾紛矛盾，就會(huì)對(duì)品牌、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展造成重大傷害。從這個(gè)方面來講，品牌經(jīng)常性的維護(hù)也是很重要的。

綜上，企業(yè)要想發(fā)展，就必須樹立品牌意識(shí)，走出不用、不會(huì)、不想、不管的思維誤區(qū)，才能使品牌建設(shè)之路更加順暢，讓品牌進(jìn)步助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，而不僅僅是一個(gè)形式擺設(shè)！